為提升公司產品質量，增加質量過程管控能力，2019年7月2日公司邀請意大利質量管理專家進行質量管理方面的培訓，公司質檢部全體人員、陶瓷車間車間主任及各工序班組長均參加了培訓，通過專家耐心細致、由點到面的講解，讓大家對質量管理體系的運用有了更清晰的認識和更深刻的理解，通過學習讓大家能真正動員起來，為公司的質量全員參與監督，全員改進，并讓大家在培訓過程中了解以下幾點：

        1、 質量控制流程的介紹，特別提到了合格供應商的控制、設備維護保養的重要性；

        2、 生產應形成標準操作規程，標準規程應寫得非常細致，生產過程中每個關鍵步驟都應有記錄，從而達到更有效的過程控制；

        3、 質量風險的定義、識別及評估，識別生產過程中的關鍵工序，并加強對關鍵工序的控制，質檢部門應加倍對關鍵工序的復查；

        4、 應制定措施來降低風險，對特殊情況（停電、設備故障等）應提前制定應對措施；

        5、 產品批次控制，質檢部門應確定取樣方法、頻次；

        6、 質量與生產的關系，質量為生產出來的，與生產員工的穩定性、熟練程度、生產管理的監督力度有直接關系。
 

 

        質量管理體系不僅貫穿于公司經營活動，還是企業文化建設的一個方面，要實現真正意義上的全員參與，使質量文化在企業內部管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準則和行為規范；形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高質量成為全體員工自覺地行為和習慣。